前に一回読んだことあったけど、もう一回読んでみた。
以下、各章の気になったところのメモ。

一番手の法則
一番手になることは、ベターであることに優る。

カテゴリーの法則
あるカテゴリーで一番手になれない場合には、一番手になれる新しいカテゴリーを作れ

新製品を開発するとき、真っ先にすべきことは「この新製品は競合商品よりどこが優れているか」ではなくて、「どこが新しいか」ということ。

心の法則
市場に最初に参入するより、顧客の心の中に最初に入るほうがベターである。

一番手の法則に修正を加える事がある。



そのアイデアやコンセプトを顧客の心の中に吹き込むことである。
この問題に対するありきたりの解決手段は金。
だが、金は全てを解決するものでは無い。

ひとたびあるマインドが形成されると、これを変えることは不可能である。
あるマインドがすでに出来上がってる場合は、それが変わることはまずありえない。

マーケティングにおいて最も無駄な行為は、人の心の中を変えようとする試みである。
心の中には一気に入りこむ。入り込まなければならない。

知覚の法則
マーケティングとは商品の戦いではなく、知覚の戦いである。
マーケティングの世界に存在するのは、顧客や見込み客の心の中にある知覚である。

集中の法則
マーケティングにおける最も強力なコンセプトは、見込客の心の中にただ一つの言葉を植え付けることである。

ただ一個の言葉、ないしはコンセプトに焦点をしぼり込むことによって、心の中にそれを焼き付けるのである。

独占の法則
二つの会社が顧客の心の中に同じ言葉を
植えつけることはできない。

リサーチャーは顧客、商品のリサーチはするが、競合他社が顧客に植え付けている言葉をリサーチせず、見過ごしている。

梯子の法則
採用すべき戦略は、あなたが梯子のどの段にいるかによって決まる。
自分のいるポジションを把握する事。

毎日用いる商品は梯子の段数が多い。
→関与度が高いため

滅多に買わない商品は梯子の段数が少ない。
個人の自尊心に関わる商品は購買頻度が低いながら、梯子の段数は多い。

小さな梯子のナンバーワンよりも、大きな梯子のナンバースリーの方がベターな場合もある。



二極分化の法則
長期的に見れば、あらゆる市場は二頭の馬の競争になる。

マーケティングを長期的な視野で捉えれば、競争は二大主役の間の全面戦争になるのが普通。
例:コカコーラ、ペプシ、ロイヤルクラウン→コカコーラ、ペプシ

対立の法則
ナンバーツーのざを狙っているときの戦略は、ナンバーワンの在り方によって決まる。

ナンバーワンのエッセンスを見つけ出し、顧客にそれと反対のものを提供しなければならない。
→伝統企業対新興企業の図式。

分割の法則
時の経過とともに、一つのカテゴリーは分割し、二つ以上のカテゴリーに分かれていく。

各々のカテゴリーは、区分けされた、個別の存在である。
各カテゴリーには、それぞれの存在理由がある。

また、カテゴリーは分割されこそすれ、結合することはない。

業界ナンバーワンがその座を維持する方法は、新たに登場するカテゴリーにそれぞれ異なるブランド名を使用することである。

遠近関係の法則
マーケティングの効果は、長い時間を経てから現れる。

バーゲンセールは顧客に何をかたりかけているか？
→あなたのところの正規の値段が高すぎることを語っている。

クーポン付き販売が長期的に売り上げを伸ばすという証拠はない。
クーポンとは麻薬のようなもの。
小売分野における真の勝者は「常時安価販売」を実施している店舗。

製品ライン拡張の法則
ブランドの権威を拡げたいという抗しがたい圧力が存在する。

ラインの拡張は長期的には失敗するにしても、短期的には成功する事がありうる。
故に、効果がないとわかっていても手を出してしまう。

全ての要望に応えようとすると失敗する。

多くの会社にとって、製品ラインの拡張は安直な打開策である。

犠牲の法則
何かを得るためには、何かを犠牲にしなければならない。

犠牲の法則⇔製品ライン拡張の法則

犠牲にできるもの

・製品ライン
・ターゲット市場
・絶えざる変更

製品ラインについて
ビジネスの世界において、ゼネラリストとスペシャリストではゼネラリストの大半が苦境に陥っている。
EX.今日苦境に陥っているのは、百貨店。

ターゲット市場について
マーケティング上想定するターゲットとは即商品を実際に買う顧客というわけではない。
EX.マールボロのターゲットはカウボーイだったが、実際には男女ともに売れた。

絶えざる変更について
一貫したポジションを維持するベストの方法は、なによりもそのポジションを変えないことである。

属性の法則
あらゆる属性には、それとは正反対の、優れた属性があるものだ。

競合会社が顧客の心の中に植えつけている言葉やポジショニングと同じもを植えつけることができない。
そのため、独自の言葉を見つけ出して顧客に植え付けなければならない。
何か別の属性を探し出さなくてはならない。

正直の法則
あなたが自分のネガティブな面を認めたら、顧客はあなたにポジティブな評価を与えてくれるだろう。
顧客の心の中に入り込む一番効果的な方法はまずネガティブな面を認めて、それをポジティブ要素に変えること。

・ネガティブなメッセージが、ネガティブなものとして広く認知されることが重要。
・ポジティブな訴えに素早く移ること。
が重要。

一撃の法則
各々の状況においては、ただ一つの動きが十代な結果を生むのである。
マーケティングにおいて実効を上げうる唯一の行動は、一回きりの大胆な一撃である。
さらに、いかなる状況においても、実質的な成果を上げうる作戦行動は一つしかありえない。

予測不能の法則
自分で競合相手のプランを作成したのではない限り、あなたが将来を予測することはできない。
未来予測に基づいて立てられたマーケティングプランは、たいがい失敗である。

リサーチが一番役に立つのは、過去を測定する場合であり、これに対して、新しいアイデアやコンセプトについてはほとんど測定不可能である。

そもそも会社というのものは、新しいアイデアをもって自らに刃を向けるほどの柔軟性を備えていなければダメである。

成功の法則
成功はしばしば傲慢につながり、傲慢は失敗につながる。

エゴ、うぬぼれはマーケティングを成功させるうえでの敵。
求められるのは客観性。
マーケティングとは、下っ端に任せておけるほど軽々しいものではない。

失敗の法則
失敗は予期することもできるし、また受け入れることもできる。

たいていの会社はとかく物事も見限るよりも、何とか取り繕ってみようとする。
上手なやり方は早いうちに失敗を認め、損害を食い止めること。



パブリシティの法則
実態は、マスコミに現れる姿とは逆である場合が多い。

万事が順調であるとき、会社はパブリシティを必要としない。
パブリシティを必要をするのは、たいてい困った時である。

成長促進の法則

成功するマーケティング計画は、一時的流行現象（ファッド）の上に築かれるのではない。トレンドの上に築かれるのだ。

ファッドは短期的現象であり、それなりに利益をもたらす。
しかし、会社に大きく貢献するほど長続きはしない。

商品への需要を長く維持する方法の一つは、その需要を完全に満足させないこと。



財源の法則
しかるべき資金がなければ、せっかくのアイデアも宝の持ち腐れとなる。

顧客の心の中に入っていくには、資金が要る。
そしていったん入り込んでも、そこに留まるにはまた資金が必要になる。

まずアイデアをつかむこと。
次にアイデアを活かすための資金を調達すること。
成功するマーケッターは、常に先行投資を行う。
マーケティングの世界を動かすものは金である。

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ここんとこ、shufooとかチラシ部（旧townmarket）とか同様のサービスのCMをよく見ます。
そういう季節なのかなんなのか。
どっちも息を潜めてたというか、全然見なくなってたのに。

shufoo



チラシ部



奇しくもどっちも韓国系ですね。
チラシ部の方はパロってるっぽい気もしますが。詳細は知らん。

9月になってしまいましたが、、
この日は昼からのスタートだったので、割と早めに起きて移動。



昨日見た、ファイターズミシンマネキンが私服に変わっとる。。
謎。

コンビニでちょろっとご飯を買って、行儀悪ながら
タクシーの中で食す。
こんなん。



今更気づいたけど、ベイビーもすじことかかってるのね。


で、タクシーの運ちゃんの態度が2重人格化するなど
スッタモンダあったものの無事到着。


1発目はdustbox。
ぶっちゃけあんま知らないので、後ろの涼しい方で見てたけど
モッシュとかサークルとかハンパない。
とんでもないデカさのサークル。
そのサークルの中心で、腕立て伏せしてるマッスルがいたという噂も。

dustbox

M01-Right Now
M02-Try My Luck
M03-One & Only
M04-Spacewalk
M05-Sun which never sets
M06-Thrill
M07-Not Over
M08-Bitter Sweet
M09-Hiding Place
M10-Jupiter
M11-Hate Hate Hate
M12-Break Through
M13-Hurdle Race
M14-Tears Of joy
M15-Tomorrow


一旦、テントに戻る。
氣志團がおもいっきり時間押してやってたので
それを聴きながらビールで乾杯。


次の10-FEETへ。
前の方にも行こうかと思ったけど、ビール結構飲んだし
ペース配分考えないと死ぬなと思ったので中盤あたりでゆるりと。
でも、狂ったように踊ってる人とかいておもろかった。

10-FEET

M01-super stomper
M02-VIBES BY VIBES
M03-JUST A FALSE! JUST A HOLE
M04-STONE COLD BREAK
M05-hammer ska
M06-SHOES
M07-Freedom
M08-recollection
M09-BACK TO THE SUNSET
M10-RIVER
M11-2%
M12-1sec.
M13-風
M14-goes on


まあまあ疲れたのでスカパラを遠くでちょっと聞きつつ
つづいてBIGMAMA。
連れのお目当てバンド。
ほぼ最前線へ。


予想以上に激しい。
多少の予備知識はあったものの、バンド編成にバイオリンが入ってるって事で
そんな感じではないかと勝手に予想してたのが間違い。。
ダイブ起きまくりで、メガネが2回くらい宙を舞う。


BIGMAMA

M01.荒狂曲”シンセカイ”
M02.cpx
M03.Paper-craft
M04.走れエロス
M05.the cookie crumbles
M06.Lucy
M07.I Don’t Need a Time Machine
M08.Lovescape
M09.ツルギがない
M10.死刑台
M11.かくれんぼ
M12.ダイヤモンドリング
M13.秘密
M14.計算高いシンデレラ


そんなこんなで大分疲弊してしまったので
目当てのSCOOBIE DOまでメシなど食いつつ



花火なんかもありつつ休憩。


テントでもかなり音が聞こえるんだけど
サカナクションの音がやたら通ってよく聞こえた。

で、少しだけ寝て再び前線に行くべく早めにEARTHTENTへ。




北海道で聴くSCOOBIE DOは最高です。
ホントはビール飲みつつ聴きたいところもあるけど最前で踊る。
Back on〜Little Sweet Lover
の流れでホントに死ぬかと思った。
後ろの方は見れてないからわかんないけど、前はとんでもない盛り上がり。
ヨカッタヨカッタ。


SCOOBIE DO

SC-RIDE ON TIME
M01-トラウマティック・ガール
M02-PLUS ONE MORE
M03-真夜中のダンスホール
M04-イキガイ
M05-ラストナンバー
M06-最終列車
M07-MIRACLES (新曲)
M08-get up
M09-Back on
M10-Little Sweet Lover
EN1-TIGHTEN UP
EN2-夕焼けのメロディー


ほんで、サンステのハナレグミを遠くで聞きつつ



ライジングサン！
て事で無事お祭りは終了。
毎年、朝曇ってる気がするけど。


腹減ったので、フードコートを漁ると



魚介カレー200円




じゃがバター100円

を食べてホントに終了。


その後は、帰って夜まで爆睡。。。

夜起きて、こちらももはや定番のジンギスカン屋の味の羊ケ丘へ。

関連ランキング：ジンギスカン | すすきの駅（市営）、すすきの駅（市電）、豊水すすきの駅

3年連続3回目って事で今年も行ってまいりました。ライジングサンロックフェスティバル。




この日記は頭の中で浪漫飛行＠米米クラブを再生させながら見てください。



人がゴミのようだ。人いないけど。



この1本道を見るだけで、魂が震える。



もはや定番の東千歳バーベキュー。
2年連続で1番のりですよ。
つか10:30に鶏肉がっつり食う奴も珍しいですわな。

関連ランキング：焼き鳥 | 三川駅、東追分駅

ジブリのプロモーションに乗るわけではないんですが
スタジオジブリのプロデューサーの鈴木敏夫氏の本を読みました。


ジブリに特に造形が深いわけではないですが
それなりに作品とかは、見たりしてたので読みやすいです。


基本的には、カチッとした仕事術っていうよりは
スタジオジブリの歴史を紐解いて、その中で宮崎駿、高畑勲などの
エピソードが盛り込まれるって感じです。


その他にも色んな人が登場するんですが、
印象に残ったワードをいくつか。

あとは、まかせる
公私混同

教養の共有
相槌の打ち方
└へえ、なるほどだけではダメ
└知らないのに相槌をうつのもダメ
相槌をうつには、もとになる教養、ベース、データが必要。

尊敬しないからいっしょにやれる

金なんて紙
金は銀行にいくらでもある
人間、重いものを背負って生きていくもんだ

なによりもまずタイトル

ちょうど、ジブリの新しいのもやるみたいですし
読んでみると、違った見方ができるかも知れないです。

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